{"id":4178,"date":"2022-07-28T13:00:21","date_gmt":"2022-07-28T13:00:21","guid":{"rendered":"https:\/\/enpulse.io\/?p=4178"},"modified":"2023-09-21T15:22:12","modified_gmt":"2023-09-21T13:22:12","slug":"wie-wir-unsere-werte-leben-wollen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/testing.enpulse.io\/en\/wie-wir-unsere-werte-leben-wollen\/","title":{"rendered":"How we want to live our values"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tzur\u00fcck zur \u00dcbersicht<\/a>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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How we want to live our values <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Im Zuge der Ausgr\u00fcndung der Enpulse Ventures GmbH haben wir uns immer wieder Zeit freiger\u00e4umt, um als Team dar\u00fcber nachzudenken, nach welchen Werten wir arbeiten wollen. Wir haben wirklich Mu\u00dfe in die Formulierung und Formate dieser Werte gesteckt und sind \u00fcberzeugt, gute Arbeit geleistet zu haben. Daher hier ein Abriss \u00fcber unseren Prozess und das Ergebnis \ud83d\ude0a<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Warum Werte wichtig sind<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Identit\u00e4t<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Werte bilden die Basis unserer Identit\u00e4t. Dies gilt nicht nur f\u00fcr uns als Mensch, sondern auch f\u00fcr Organisationen und Firmen – und eben auch f\u00fcr Venture Builder. Man beschreibt eine Marke nicht nur mit Logo und Farbwahl, sondern besser mit ihren Werten. Ich vergleiche das gerne mit verschiedenen Figuren eines Films. Deren Charakter wird zwar durch ihre visuelle Erscheinung gest\u00fctzt und erfahrbar gemacht, entscheidender ist allerdings, was diese Figuren im Film tun oder nicht tun. Eben die Frage, auf welchen Werten ihr Handeln beruht.
Es geht um die grundlegenden Ma\u00dfst\u00e4be, nach denen ein Unternehmen handelt. Nike handelt nicht so wie Thyssen Krupp und Apple nicht wie Windows. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Kultur, Referenz & Entscheidungshilfe<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Greifbare Werte dienen als Orientierung. Sie geben den Mitarbeitenden eine Indikation \u00fcber die vorherrschende Kultur und tragen damit zu mehr Selbstbewusstsein bei. Gleichzeitig dienen sie als Referenz, um auszuweisen, warum sich jemand gut oder vielleicht auch schlecht verh\u00e4lt. Diese Orientierung hilft nat\u00fcrlich auch Bewerber:innen.

Sind die Werte gut formuliert, k\u00f6nnen sie auch in allt\u00e4glichen Diskussionen dabei helfen, die richtigen Entscheidungen zu treffen. Nichtmal nur bei gr\u00f6\u00dferen strategischen Optionen, sondern auch bei \u201ekleineren\u201c Projektentscheidungen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Auf der Dachterasse in Berlin<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Diesen Beitrag kann eine Werte-Definition allerdings nur leisten, wenn ein paar Grundbedingungen erf\u00fcllt sind.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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realit\u00e4tsgetreu & abgestimmt<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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In K\u00fcrze: Die Werte m\u00fcssen stimmen. Sie m\u00fcssen vom Team verstanden, getragen und gelebt werden. Daher ist es unabdingbar, dass die gesamte Belegschaft im Findungsprozess involviert und mit dem Endergebnis einverstanden ist.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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greifbar & konkret<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Die Formulierungen m\u00fcssen so eing\u00e4ngig sein, dass sie in allt\u00e4glichen Dialogen verst\u00e4ndlich sind, auch ohne Philosophie-Studium.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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emotional gedeutet<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Es ist wichtig, dass die Werte nicht nur intellektuell begriffen, sondern auch emotional verinnerlicht werden. Andernfalls riskiert man entweder einen sehr schnellen Bedeutungsverlust oder die Um-Interpretation der Werte im Laufe der Belegschafts-Generationen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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einsetzbar<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Wir wollen sicherstellen, dass die Werte auch tats\u00e4chlich helfen, Entscheidungen zu treffen. Daf\u00fcr musste ein Format gefunden werden, dass die Gedanken m\u00f6glichst einpr\u00e4gsam und wiederholbar wiedergibt.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Wie wir unsere Werte gefunden haben<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Definition im Design-Prozess<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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In gr\u00f6\u00dferen Unternehmen ist es nicht un\u00fcblich, eine Agentur zu beauftragen, die einem dann hilft, die richtigen Gedankeng\u00e4nge zu filtern und auszuformulieren – selbst bei derart intrinsischen Themen. Das wollten wir jedoch nicht. Enpulse steckt selbst voll kreativer K\u00f6pfe. Zudem entstand im Rahmen unserer Ausgr\u00fcndung ein starkes Gef\u00fchl der Selbstbestimmung. Das haben wir genutzt und uns entschieden, die Werte selbst zu formulieren. Wir liefen also los und stellen ein Team zusammen, das sich nebenbei mit dem Thema besch\u00e4ftigen wollte. Wichtig: Jede Person entschied selbst, ob sie etwas beitragen mochte oder nicht. Niemand wurde \u201eabgeordnet\u201c.
Im Grunde haben wir dann einen Design-Prozess auf die Definition unserer Werte angewandt. Zu Beginn haben wir die IST-Situation analysiert und daf\u00fcr die Reaktionen unseres Teams zu dem zuletzt bestehenden Werte-System erfasst. Wir fanden raus, was funktionierte und was nicht – und vor allem, in welche Richtung sich manche Werte \u00e4ndern mussten. Auf der Basis konnten wir anfangen, nachzudenken.

Unsere Ergebnisse erfassten wir dann in groben, nicht-formulierten Clustern. So konnten wir direkt in den qualitativen Abgleich mit Kolleg:innen gehen, ohne Aufwand in die Ausformulierung stecken zu m\u00fcssen. Dies geschah zun\u00e4chst in einzelnen Gespr\u00e4chen und in sp\u00e4terer Iteration als Abgleich mit allen: \u00dcber eine anonyme Umfrage und eine Fokus-Gruppen-Diskussion. So brachten wir die Cluster – Iteration f\u00fcr Iteration – in unser Ziel-Format.

Kleiner Disclaimer: Dieser Prozess funktioniert so nat\u00fcrlich viel leichter bei kleinen, neu gegr\u00fcndeten Unternehmen mit weniger als 30 Mitarbeiter:innen. Je gr\u00f6\u00dfer die Anzahl an Personen, desto aufw\u00e4ndiger wird es, alle mitzunehmen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Catch-Phrases, Wortwolken & Videos<\/p>


F\u00fcr die Wahl des richtigen Formats war vor allem eine der Anforderungen entscheidend: \u201eEinsetzbar\u201c. Es bringt nicht viel, Werte zu formulieren, die so weich gewaschen sind, dass niemand etwas damit anfangen kann. Wir wollten also nicht das \u00fcbliche 1-Wort-Format. So kamen wir auf die Idee, unsere Werte als Ausrufe zu formulieren, die man auch w\u00e4hrend einer Freizeit-Aktivit\u00e4t sagen w\u00fcrde. Die Hoffnung war, dass diese \u201eCatch-Phrases\u201c auch in unseren Meetings fallen w\u00fcrden.

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Die Hoffnung best\u00e4tigte sich dann recht schnell. Zu jedem Wert definierten wir dann eine Wolke aus Begriffen, die dabei half, die Assoziationen zu kanalisieren und den Wert mit noch mehr Bedeutung anreicherte. Um einen klassischen beschreibenden Text sind wir dann dennoch nicht herumgekommen.

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Was jetzt noch fehlte, war das richtige Tr\u00e4germedium. Wir wollten ein nahbares, unterhaltsames Format einbauen, das \u00fcber blo\u00dfes Lesen & Einpr\u00e4gen hinaus geht.

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Jeder Wert brauchte noch eine emotionale Komponente. Also schnitten wir f\u00fcr jeden Wert einen ein- bis zweimin\u00fctigen Film. Daf\u00fcr haben wir Szenen popul\u00e4rer Filme gesammelt, die das jeweilige Werte-Cluster direkt oder zumindest angrenzend beinhalten, und haben diese als Video-Montagen zu passender Musik zusammengeschnitten. Diese Videos k\u00f6nnen wir nun zum Beispiel in das Onboarding neuer Mitarbeiter:innen einbinden.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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F\u00fcnf Werte im Detail<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Wir sind uns wichtig.<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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#Wohlwollen #Hilfsbereitschaft #Gemeinschaft #Vielfalt<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Innovation funktioniert nur im Team. Uns interessiert nicht, wer du warst, sondern wer wir gemeinsam werden. Erfolg ist n\u00e4mlich Teamleistung. Darum k\u00f6nnen wir zusammen einen zwitschern, ohne einen Vogel zu bekommen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Wir machen das jetzt so.<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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#Pragmatismus #Geschwindigkeit #Mut #Verantwortung<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Wir tragen Verantwortung. Deshalb sind wir nur dann schnell, wenn wir mutig sind, pragmatische Entscheidungen zu treffen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Wir lieben das Problem.<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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#Problemorientierung #Nachhaltigkeit #Ver\u00e4nderung #Impact<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Wir bauen L\u00f6sungen f\u00fcr den Big Bang. Wir suchen nach Problemen, die es wert sind, gel\u00f6st zu werden. Nicht f\u00fcr Investoren, nicht f\u00fcr die Presse – sondern f\u00fcr Menschen, Gesellschaften und eine lebenswerte Zukunft.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Lass uns mal neu denken.<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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#Kreativit\u00e4t #Neugier #Schaffensdrang #Experiment<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Wir machen Gutes noch besser. Wir lieben Erkenntnisse, probieren Dinge aus, erfinden Produkte und glauben an Einh\u00f6rner. Wir sind der Raum, in dem die Zukunft entsteht.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Wir sind sicher unsicher.<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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#Selbstbewusstsein #Offenheit #Flexibilit\u00e4t #Hypothese<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Wir st\u00fcrzen uns bewusst ins Unbekannte. Wir lernen permanent. Was wir nicht genau wissen, nennen wir Hypothese. So sind wir immer offen f\u00fcr neue Perspektiven und bereit unseren Weg zu \u00e4ndern.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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How we want to live our values<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Es f\u00e4llt mir etwas schwer, zu beschreiben, wie genau wir unsere Werte leben. Ich glaube, unsere Definitionsarbeit findet sich vor allem im zwischenmenschlichen Austausch und der generellen Motivation wieder. Dies erlebt wahrscheinlich jede:r Mitarbeiter:in individuell. Mir pers\u00f6nlich fallen besonders zwei Werte immer wieder auf:
Wir sind h\u00e4ufig in einem Umfeld mit vielen Stakeholdern unterwegs. Dort l\u00e4uft man immer Gefahr, dass vor lauter Diskussionen und R\u00fcckversicherungen der Projektfortschritt verlangsamt oder sogar gef\u00e4hrdet wird. Hier h\u00f6re ich den Ausruf \u00bb\u00a0Wir machen das jetzt so\u00a0\u00ab<\/strong> sehr gerne. Dahinter steht meist ein pragmatischer Entschluss, der Fakten schafft und damit redundante Diskussion aufl\u00f6st. Diese Entscheidungen zu treffen, erfordert Mut, da h\u00e4ufig keine perfekte L\u00f6sung existiert. Dennoch scheut niemand vor der Verantwortung zur\u00fcck.

Auch das Teamgef\u00fchl nehme ich seit der Identit\u00e4tsfindung deutlicher wahr. Dies wird gelebt durch wiederkehrende Offsites oder gemeinsame Formate, bei denen man nicht sein muss, sondern auf die man sich freut. Trotz Home-Office und verteilten Standorten schaffen wir es auch \u00fcberraschend h\u00e4ufig, gemeinsam Feierabend zu machen. Der Wert \u00bb\u00a0Wir sind uns wichtig\u00a0\u00ab<\/strong> \u00e4u\u00dfert sich in gegenseitigem Wohlwollen und Wertsch\u00e4tzung. Wenn wir wieder mal eine Gr\u00fcndung schaffen, feiern wir nicht das trockene Erreichen des Unternehmensziels, sondern vor allem die Leistung des Projektteams und die n\u00e4chste berufliche Chance der Gr\u00fcnder:innen \ud83c\udf7e<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Hoffentlich hat dir diese Ausf\u00fchrung geholfen. Entweder bei der Orientierung als Bewerber:in oder vielleicht, weil bei dir im Unternehmen ebenfalls ein Prozess der Identit\u00e4tsfindung stattfinden soll. \u270c\ufe0f<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Dieser Artikel ist von Johannes Lager<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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